Elnura Ashimova est COO de 2hearts, dirigeant des initiatives qui ouvrent des voies pour les talents internationaux et les professionnels ayant des antécédents migratoires afin d'entrer dans l'industrie technologique européenne.

Ancienne consultante en management pour des grandes entreprises financières et informatiques allemandes, elle est également une entrepreneuse en série et co-fondatrice de deux startups. Elle est responsable de FAB Fashion & Beauty Tech Berlin et co-fondatrice du Central Asian Women Hub en Europe, promouvant l'innovation, la diversité et le leadership féminin.

Qu'est-ce que vous êtes en train de construire actuellement — et pourquoi cela compte-t-il pour vous personnellement ?

En tant que COO chez 2hearts, je me concentre sur la création d'un véritable accès pour les jeunes talents issus de l'immigration afin d'entrer dans l'industrie technologique — non seulement par la motivation, mais aussi par des structures concrètes, des programmes, des partenariats et des opportunités à long terme. Je tiens profondément à construire des systèmes qui ne reposent pas sur la chance, mais sur une inclusion intentionnelle.

Au-delà de cela, je construis des espaces autour de l'autonomisation des femmes, de la longévité et de la femtech — des domaines qui affectent directement la façon dont les femmes vivent, travaillent et vieillissent. Ce travail est personnel pour moi car j'ai grandi entre différentes cultures et attentes. Je sais ce que c'est que de naviguer dans des pièces où vous n'appartenez pas automatiquement. Construire ce que je construis est ma façon de transformer cette expérience en quelque chose de puissant. Je ne veux pas seulement réussir au sein des systèmes existants — je veux les remodeler.

Y a-t-il eu un moment où vous avez réalisé que vous vouliez créer votre propre chemin au lieu de suivre les attentes ?

Ce n'était pas un moment bruyant et dramatique. C'était une réalisation silencieuse que tenter de répondre aux attentes de tout le monde me déconnectait de moi-même. En tant que femme, en tant que personne ayant un parcours migratoire, et plus tard en tant que mère, il y avait de nombreuses attentes subtiles sur ce à quoi ma vie devait ressembler.

À un moment donné, j'ai compris que m'intégrer me coûtait trop d'énergie. J'ai réalisé que si je continuais à suivre un chemin prédéfini, je pourrais atteindre la stabilité — mais pas l'épanouissement. Choisir l'entrepreneuriat et le leadership était une question d'alignement. Je voulais avoir de l'autonomie sur mon temps, ma voix et mon impact. Créer mon propre chemin est devenu un acte de respect de soi.

Quelle croyance sur vous-même avez-vous dû désapprendre pour grandir ?

Une des plus grandes croyances que j'ai dû désapprendre était que je devais être entièrement prête avant de m'engager dans quelque chose de plus grand. Pendant longtemps, j'ai pensé que la confiance devait venir en premier — que j'avais besoin de plus d'expérience, de plus de validation ou de plus de preuves externes avant de revendiquer de l'espace.

Avec le temps, j'ai compris que la préparation se construit souvent en mouvement. La confiance ne précédait pas le courage pour moi ; elle le suivait. J'ai dû laisser de côté l'idée que la perfection est un prérequis pour le leadership. La croissance a commencé lorsque je me suis permis d'être visible tout en continuant à évoluer.

Quel a été votre moment le plus déterminant de "je ne suis pas prête" — et qu'avez-vous fait quand même ?

Devenir mère tout en prenant des rôles de leadership plus importants a été l'un des moments les plus déterminants de "je ne suis pas prête" de ma vie. Il y a eu des moments où je me suis demandé si je pouvais assumer la responsabilité de construire des entreprises, de diriger des équipes, de parler en public et d'être pleinement présente à la maison.

Le sentiment de ne pas être prête était très réel. Mais au lieu d'attendre qu'il disparaisse, j'ai avancé avec. J'ai appris que la préparation est rarement un sentiment — c'est une décision. J'ai choisi de grandir dans les rôles plutôt que de m'en éloigner. Cette décision a changé la façon dont je me vois.

Que signifie le succès pour vous au-delà de l'argent ou des titres ?

Le succès, pour moi, signifie liberté et alignement. Cela signifie avoir la liberté de choisir comment je structure ma vie et mon travail. Cela signifie pouvoir élever mon fils de manière consciente, dire non quand quelque chose ne semble pas juste, et dire oui aux opportunités qui résonnent vraiment.

Au-delà de cela, le succès signifie impact. Cela signifie voir d'autres femmes et jeunes talents entrer dans des pièces avec plus de confiance parce que quelqu'un a créé de l'espace pour elles. Les titres et l'argent peuvent être des jalons, mais ils ne sont pas l'essentiel. L'essentiel est de vivre d'une manière qui semble intentionnelle et intégrée.

Que signifie #lovewhatyoudo pour vous à ce stade de votre vie ?

Cela ne signifie pas que chaque jour est facile. Cela signifie que même les jours difficiles ont du sens. Cela signifie que le travail que je fais reflète mes valeurs et contribue à quelque chose de plus grand que moi.

Aimer ce que je fais maintenant est une question d'alignement plutôt que d'adrénaline. Il s'agit de construire quelque chose que je respecte et de devenir quelqu'un que je respecte dans le processus. C'est moins une question de validation externe et plus une question de clarté interne.

Que devrait offrir un sac fonctionnel à une femme qui construit son chemin ?

Un sac fonctionnel pour une femme qui construit son chemin devrait offrir de la structure au milieu du mouvement. Il devrait soutenir une vie qui oscille entre des réunions stratégiques, des voyages, des événements et la maternité sans compromettre l'élégance ou la force.

Il doit être pratique — de l'espace pour un ordinateur portable, des essentiels et les petits objets personnels qui vous ancrent pendant les longues journées. Mais il doit aussi communiquer une présence. Il doit se sentir puissant sans être bruyant. Réfléchi sans être compliqué.

Pour une femme qui construit son chemin, un sac n'est pas juste un accessoire. C'est une partie de son infrastructure. Il porte ses outils, ses transitions, et parfois même sa résilience silencieuse.